Souvent, ce sont des signaux faibles :
des décisions repoussées, une équipe qui s’essouffle, des objectifs qui se diluent.
Ce n’est pas un échec. Pas encore.
La majorité des projets stratégiques prennent du retard tout en continuant à consommer votre budget.
Mais ce n’est pas le sujet.
Le sujet, c’est votre capacité à réagir avant qu’il ne soit trop tard.
Il fragilise les relations entre directions.
Il pousse les équipes à compenser dans l’urgence.
Il consomme de l’énergie politique, sans produire de valeur.
Et surtout : il continue à mobiliser des ressources, du temps et de l’argent, sans que cela n’améliore la situation.
C’est rarement technique.
C’est souvent organisationnel.
Et toujours stratégique.
Sortir d’un blocage projet ne tient pas à un coup de volant.
Cela demande une méthode, une vision, et du recul.
C’est ce que j’ai formalisé avec M.A.A.I.A.N., une méthode née de plus de 15 ans d’interventions sur le terrain, dans des secteurs variés et sur des projets aux enjeux internationaux.
Cette méthode structurée repose sur trois grands piliers, chacun correspondant à une offre distincte :
Voir clair pour décider.
Je commence toujours par identifier les vrais points de blocage et les raisons sous-jacentes.
Ce diagnostic peut être rapide ou approfondi, mais il vous apporte immédiatement une grille de lecture nouvelle.
Objectif : comprendre avant d’agir.
Reprendre le contrôle.
Préconisations ciblées ou intervention directe, selon le contexte.
Je relance le projet, réaligne les acteurs, et structure l’action pour sortir durablement de l’ornière avec des quick wins identifiés dès les premières étapes.
Objectif : faire redémarrer.
Ancrer les progrès.
Une fois relancé, un projet a besoin de stabilité.
Je reste en appui, j’accompagne les équipes et je sécurise la dynamique par des routines claires et un cadre de pilotage adapté.
Objectif : pérenniser le cap.
Je vous propose un échange confidentiel de 30 minutes, sans engagement.
Nous ferons le point sur votre situation actuelle, et je partagerai avec vous des repères concrets pour envisager la suite.
